牽手央企顯素質(zhì) 對標(biāo)央企練內(nèi)功

    6月1日，宜昌市保利山海大觀項目，與央企保利地產(chǎn)牽手；6月17日，武漢萬象城綜合體項目，與央企華潤地產(chǎn)合作。2020年4月從新冠疫情大爆發(fā)后復(fù)工以來，我們前方業(yè)務(wù)捷報頻傳，不但接連中標(biāo)不同類型項目，而且成功與國內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)攜手共建。

    華潤地產(chǎn)是全球500強之一，在2020年福布斯發(fā)布的全球企業(yè)排行榜中排名第210位；保利地產(chǎn)更是雄踞“萬、保、招、金”四大房地產(chǎn)企業(yè)之列，是地產(chǎn)界的標(biāo)志性企業(yè)。能夠與他們同臺競技，彰顯了我們興屹集團(tuán)的素質(zhì)和實力。

    對標(biāo)央企，也是我們提升自己能力的好機會。我們需要向央企看齊，加強自我修煉，練好內(nèi)功闖市場。

    一是在項目管理上提檔次。央企在項目管理上，注重算好時間賬、算好成本賬、算好質(zhì)量賬，這也正是我們提倡和關(guān)注的地方。今后，需要在細(xì)化上做文章，在檢查上花氣力，一步一個腳印抓好落實。

    二是在員工管理上下功夫。在員工管理上按央企的水準(zhǔn)，打開我們的提升空間。做到尊重員工，信任員工，讓員工有充分的獲得感，能夠在興屹實現(xiàn)自己的價值；讓每個員工清晰自己的角色定位，在本職工作崗位上做出不平凡的業(yè)績。同時，做好溝通，嚴(yán)格獎懲，形成良好的工作氛圍，提高員工的積極性。

    三是在制度管理上強機能。在制度管理上接軌央企，建立健全各項制度，同時加強監(jiān)督檢查，完善考評機制，讓制度涵蓋項目的全過程，為項目的順利推進(jìn)鋪平道路。

     素材：商務(wù)中心

     編輯：陳婷

     審核：張明洋